基于业绩目标的预算建模-编制-控制-分析-评估系统

案例简介：基于各子公司业绩目标及预算执行缺乏合理监管等问题，将战略目标分解为可量化的关键绩效指标（KPI）和业务动因模型，支持多维度（如产品、渠道）、多场景的协同编制与多版本管理，通过数据驱动和流程再造，推动了企业从传统的“数字游戏”预算向为战略落地和价值创造服务的“战略推演”转变。