调研工厂 | 如何快速了解一个行业发展现状
无论什么行业什么岗位都离不开调研，就算是做主力也经常需要做市场调研，比如帮老板查找谈判方背景资料，调研行业发展现状，或者替自己看看这个行业值不值得做。
市场调研通常包括四个步骤：确定调研目的，设计调研方案，收集整理资料，制作调研报告。
一. 确定调研目标
如果不事先确定调研目的，设定调研方向，那么边界就会拓展很宽。虽然每个信息都很有质量，但到了具体调研的时候，就需要沿着规定好的方向走，只有这个方向的信息是才是有价值的。
倘若对目的没有正确理解，那么花费的人力和物力，时间和精力都是很大的浪费。目的没有明确就开始干，等待的基本是失败。所以说先明确调研目的再开展的重要性是怎样强调都不会过头的。
二. 设计调研方案
现在互联网已经高度发达了，网上可以查到很多公开信息，在实际调研过程中可以适当的拓展或者缩减调研范围，但要注意控制边界，不要什么都想放到报告里，最后做成大杂烩，最后类别复杂，找不到重点。我们的目的是要一份能形成观点和结论的调研报告，而不是把收集的信息塞给老板：都在这了，你看去吧。
总经理助理经常遇到的市场调研通常被分成两大类：行业调研、公司调研。
如何快速做行业调研呢？根据调研需要，行业调研的深度和广度差别也可以很大。根据老板的要求和时间灵活反应即可。一般行业调研包括8个方面：
- 行业概况
行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境，需要调研三点：行业的主要法规政策、行业发展周期和国际&国内对标公司。
- 市场规模
我们常说的市场规模，电子商务是数十万亿级的，智能手机市场是千亿级的 ，在线视频又是多少亿级的，那这些市场规模都是怎样估测出来的？相对细分的市场又该如何估测？
常用的方法从供应端和专家得到的信息和数据，利用各种计算模型和分析方法进行推测和估计。这些数据不需要我们计算，只需要到相关的网站查询就可以了。后面会列出详细的查询方式。
- 行业壁垒
行业壁垒是公司进入陌生领域时候遇到的困难，影响因素有很多，每个行业也各有不同。比如IT行业的技术壁垒就是技术，谁先掌握更先进的技术，谁就有机会成为新的老大。
- 商业模式
有些行业的成功靠的是商业模式，比如阿里巴巴和支付宝，在马云之前，没有人想过把东西搬到网上卖，先别人一步做第一个吃螃蟹的人，也是成功的途径之一。
三. 常见的调研方法
- 国家权威机构：在这些权威机构的网站能够查到最准确最全面的数据，比如监管机构、国家统计局和中国互联网络信息中心。
- 行业网站：能够查到行业最新资讯，行业内很多信息都能查得到，如中房网和中国行业网站大全。
- 第三方网站：有很多专栏、报告等，质量都很高，如艾瑞网、艾媒网和极光数据。
- 互联网公司数据报告：头部搜索公司得天独厚的有大量数据，出份报告也很简单，如百度数据、阿里、腾讯、360和网易。
- 专业机构：国际top公司，出品的报告也都是精品，质量高，排版漂亮，他们的排版和作品风格也是我们主要的学习和模仿对象，如普华永道、毕马威、安永、德勤，还有咨询机构麦肯锡、波士顿、罗兰贝格、贝恩。
- 证券机构：更偏财务，如果有财务基础，能看出的信息更多一些，如上海证券交易所、深圳证券教育所、招股说明书、年度财务报告等。
四. 调研报告
- 调研报告内容：报告、图片、表格、排版。
- 调研报告要求：内容丰满、数据准确、排版规范。